Pese a que las utilidades de Infimanizales disminuyeron entre 2008 y 2011, bajo la alcaldía de Juan Manuel Llano, hay quienes sostienen que el banco de segundo piso del Municipio va por buen camino.
Luis Fernando Escobar Jaramillo, gerente de la firma consultora Informes Corporativos Company (Infocor), es uno de ellos. Expuso la semana pasada, en la Universidad Autónoma, un análisis frío de las cifras que Infi le reportó del pasado cuatrienio. Repetirá en noviembre el ejercicio, pero explicando a qué hechos se atribuyen los cambios.
Por lo pronto, compartió sus apreciaciones sobre la entidad:

Más virtudes que defectos
- ¿Qué balance hace de los estados financieros?
Presenta cifras muy estables, teniendo en cuenta que aumentaron sus obligaciones financieras a largo plazo, pero al mismo tiempo incrementaron sus activos, es decir, se endeudó para invertir. Hay buenas utilidades, aunque se han caído, en parte por los mayores gastos de administración, esto es el bache. El capital de trabajo creció constantemente, lo que le da capacidad de maniobra para nuevas inversiones, pues tiene plata disponible. Y el endeudamiento es moderado, es del 25% frente a lo que posee la entidad (ver En cifras). 

- Infi ha recibido críticas porque ha hecho inversiones que aún no generan retornos, como el cable aéreo. ¿Está de acuerdo?
Las inversiones son a largo plazo, no podemos pretender que los retornos se den ya. Si se hacen en empresas ya constituidas, lo grave sería que no estuvieran generando réditos, pero buena parte de las inversiones de Infi han sido en empresas que llevan poco tiempo. Lograr el punto de equilibrio en un negocio se puede demorar hasta 10 o 15 años.

- ¿Qué tan acertado fue que Infi le apostara a un holding como el de Aguas de Manizales, Emas, People Contact y Aerocafé, por citar algunas empresas?
Mucho, e insisto, los resultados de algunas empresas se verán más adelante. Por un lado, fue una buena decisión, y por otro, de ahí nace Infimanizales, pues con esas empresas se garantizó, por ejemplo, que no se tuviera que vender el agua.

- Otros cuestionamientos se dan porque Infi no ha logrado vender bienes improductivos, como la antigua terminal de transporte...
Son procesos largos, porque debe primero valorarlos y luego ofertarlos. Esa terminal es para un negocio de gran superficie, que es difícil de vender. Infi debe estar recomponiendo su portafolio de inversiones.

- ¿Infi seguirá siendo la joya de la corona, qué le espera?
Lo veo por buen camino, aunque tiene que moderar el gasto administrativo. Debe salir de activos improductivos, consolidar los proyectos nuevos y mirar nuevas alternativas, que sean inversiones de impacto para la ciudad y la región.

En cifras (en millones de pesos)

Concepto                                     2008            2009               2010                 2011

Activo total                                  788.010       853.295         914.159            959.152
Pasivo total                                 114.647       164.863         214.483            240.123
Patrimonio total                           673.363      688.432          699.676           719.029

Gasto de Administración           8.687           17.775             11.671               20.180
Utilidad neta                                11.390          20.876            17.243               7.190
Capital de trabajo                       8.488           36.662             62.987              64.231