Universidad de Caldas resalta la reacreditación pero quedan pendientes los puntos laborales

Óscar Veiman Mejía

LA PATRIA | Manizales

En dos horas llovieron preguntas. Juanita Arias, estudiante de Artes Escénicas, en video, interrogó sobre cómo mejorarán la sede del programa. ¿Podrán aumentar cupos en alimentación? cuestionó otra alumna en un papel sacado de una urna. En el auditorio el funcionario Fernando Quintana y el profesor Juan Carlos Yepes preguntaron qué se hará para formalizar las plantas administrativa y docente.

El rector de la Universidad de Caldas, Alejandro Ceballos, presidió el informe presentado ayer en el auditorio Carlos Náder. Media hora antes de comenzar, un periodista le preguntó sobre el déficit de la institución.

También llovieron las respuestas. Claro que Ceballos primero resaltó como mayor logro la renovación, por segunda vez, de la acreditación de Alta Calidad, otorgada el 7 de noviembre por el Ministerio de Educación.

Gestión

Ceballos manifestó que ya hay unas platas y otras son gestionadas para infraestructura. Y que unas peticiones están en estudio y otras serán analizadas como las de incorporar a carrera administrativa tanto a profesores como empleados que están en provisionalidad.

La otra lluvia fue de cifras. 91,5% de cumplimiento del Plan de Desarrollo 2009-2018, 65 grupos de investigación escalafonados por Colciencias, $38 mil 876 millones en contratación, 9 mil 723 alumnos en pregrado el primer semestre del 2018 y 9 mil 786, en el segundo.

De frente

Las siguientes preguntas son de periodistas, estudiantes, empleados y docentes:

-

¿La U. recibirá una plata, qué harán para mejorar salones y laboratorios?

La movilización universitaria del año pasado logró recursos importantes para mejoramiento de infraestructura y fortalecimiento de capacidades institucionales de las U. públicas,. Esos recursos se otorgarán a partir de convocatoria de Colciencias y se distribuyen de acuerdo con la participación de los departamentos en el Sistema de Regalías. Había dos modalidades para presentarnos. Una que la hicimos en alianza con las U. del Eje Cafetero y eso nos va a permitir mejorar algunos laboratorios. En la que vamos solos, vamos a presentar un proyecto de fortalecimiento en la infraestructura digital. Para otras necesidades, habrá que conseguir recursos.

-

En un año usted lleva más de 100 días por fuera en viajes ¿cuánto suma en dinero gastado, qué se ha logrado con eso para bajar el déficit de $22 mil millones?

Los viajes no necesariamente son con el único propósito de buscar recursos para funcionamiento. Son para atender reuniones de asociaciones a las que pertenece la U. se pide la presencia del representante legal. Se fortalecen convenios con otras U. que permiten movilidad entrante y saliente. Y los recursos que podamos lograr a través de Ong y otras organizaciones nos sirven para apalancar procesos académicos. Ningún rector hace ese tipo de viajes para buscar recursos de financiamiento.

-

¿Y los viajes en el país?

Son también para gestión, esos sí con entidades del Gobierno, del Sistema Universitario Estatal, Colciencias que requieren presencia del rector. En las que puedo delegar lo hago. El año pasado fue inusual por los movimientos que se dieron en el segundo semestre, eso hizo que el SUE y el Ministerio nos tuvieran cada ocho días. Los recursos de viajes de mayo a mayo fueron $47 millones.

-

La sede de Artes Escénicas está en mal estado con maderas rotas y puntillas salidas ¿qué pueden hacer?

Tenemos un rubro dentro de los gastos de mantenimiento de sedes. En Artes Escénicas, Derecho, Agropecuarias hay necesidades. La idea es atender la solicitud de por lo menos reparar. Se hizo visita para valorar el cambio de pisos. La sede Bicentenario necesita intervención y podría costar entre $300 y $350 millones. Estamos viendo de qué manera las atendemos.

-

Hay 328 cargos administrativos, de ellos 169 en provisionalidad muchos por politiquería. Esto podría traer un lío jurídico, ¿cómo superar eso?

Responde la jefe de Gestión Humana, Marcela Valencia: La Oficina está atendiendo este tema con un proceso de rediseño institucional con miras a fortalecer la planta de cargos, estabilizar perfiles, funciones y competencias para hacer un concurso de méritos en manos o menos dos años. Eso está en el plan de acción de esta administración.

-
¿Contemplan una nivelación salarial para los funcionarios como lo hizo, por ejemplo, la U. Nacional?

En la administración pasada hubo un grupo de trabajo. Frente a eso creo que tendríamos que retomarlo y trabajarle en conjunto con los sindicatos.

-

Son cerca de 300 profesores ocasionales, ¿qué se hará para formalizarlos?

En cumplimiento de los acuerdos tenemos pendiente una sesión en el Consejo Superior para conversar ese tema al igual que con la planta. No es cuestión de llegar y decir necesitamos 50 o 100 funcionarios más, eso parte de un rediseño institucional, se tiene desde hace tiempo un proceso de evaluación de la planta docente y determinar realmente cuáles son las necesidades en términos de docentes de carrera. Ese estudio tiene múltiples críticas cuando llega a los programas y facultades. Tengo el compromiso de sacarlo adelante . No le puedo decir al Consejo vamos a vincular a 300 en carrera sin demostrar que lo podemos hacer desde lo financiero. En la medida que tengamos los recursos lo iremos haciendo. Por ahora, abriremos el concurso para 24 y 6 en más en agropecuaria como parte del proceso de formación docente. Pasa que vinculamos de carrera y resulta que el número de ocasionales en vez de bajar sube. Les pido a todos en las facultades y departamentos que colaboremos.

107

Los programas de pregrado y posgrado con registro calificado activo.

7

las patentes otorgadas.

$15 mil millones

Para el Centro de Desarrollo Tecnológico de La Dorada.

78% (de 1.500)

Graduados con vinculación laboral.