JUAN CARLOS LAYTON
LA PATRIA | MANIZALES
La negociación de deudas de la empresa caldense Color Siete, con sede en Villamaría, quedó en firme.
La Superintendencia de Sociedades confirmó ayer que se aprobó el acuerdo, con la votación mayoritaria de los empleados, que buscan conservar cerca de 358 empleos directos y la unidad productiva empresarial de la compañía.
El acuerdo
El proceso de negociación se inició hace un año, después de que la Súper validó el 21 de septiembre del 2017 el acuerdo previo, conocido como acuerdo extrajudicial de reorganización.
Lo anterior, al suponer la situación de insolvencia económica de Color Siete, dedicada a la producción y comercialización nacional e internacional de prendas de vestir y accesorios. El acuerdo de renegociación durará de 12 años, hasta el 2029.
El superintendente de Sociedades, Francisco Reyes Villamizar, recordó que los acuerdos extrajudiciales buscan, en particular, recuperar y conservar la empresa como unidad de explotación económica, normalizando sus relaciones comerciales y crediticias, mediante la reorganización operacional y administrativa de sus activos o pasivos.
Segundo proceso
La audiencia, se realizó en la sede de la Superintendencia de Sociedades y se transmitió en directo por internet, con la presencia de diferentes actores del proceso, que participaron desde las oficinas de la Súper en sus diferentes regionales.
El reciente informe público de gestión que radicó Color Siete ante la Supesociedades, estima ventas para este año de alrededor de $30 mil millones, un crecimiento del 57% respecto del monto reportado en el 2017.
Esta es la segunda vez que Color Siete entra en proceso de negociación de deudas, teniendo en cuenta que en el 2002 la compañía ingresó al trámite de reestructuración económica al amparo de la Ley 550. Se terminó el 20 de diciembre del 2011, cumpliendo de forma anticipada con las condiciones que se acordaron.
Plan de expansión
La empresa tiene 29 años de existencia y un mercado que ha crecido hacia 16 países, con el liderazgo de marcas como Rosé Pistol, creada en el 2006, además de Rosé Pistol Kids, del 2009, para niños entre los 4 y los 14 años. También se incluye la reciente marca Jack Supplies.
Juan Camilo Villegas Torres, gerente de la compañía, destacó la inversión que se efectuó en la compañía cercana a los 2 millones de dólares en la reestructuración, cerca de $6 mil millones, con la meta de que la empresa se convierta en el negocio de moda con mayor tecnología del país. "Hoy la compañía se reestructuró organizacionalmente, y diseñamos cuatro pilares para lograr que Color Siete se convierta en una empresa de clase mundial", aseguró.
Eso incluye un reenfoque en la parte productiva, de diseño y desarrollo, con una reducción de precios que permitan mayor acercamiento de los clientes nacionales.
Entre este plan se incluyen estrategias de valor agregado como "Color Siete te da la talla", que tiene como fin ofrecer 149 tallas en la categoría de camisas, con el fin de que el cliente encuentre su camisa perfecta.
Se incluirá una transformación comercial, enfocados en el mercado digital y en el comercio electrónico, alianzas, descuentos y acumulación de millas por compras, además de beneficios por utilizar algunas tarjetas de crédito. El cuarto pilar apunta al plan de gerencia de proyectos, con nuevos procesos.
Dato
* Color Siete nació en 1989. Tiene franquicias en Colombia y Guatemala. Genera 358 empleos directos.
En cifras
* $19 mil 191 millones, las ventas de Color Siete en 2017, un descenso del 41,7% frente al 2016.
* Los canales o ventas nacionales cayeron en el 42% y los internacionales cayeron en 42,5%.
* En 2017 la empresa registró una pérdida de $13 mil 321 millones.
Frase
"Este acuerdo representa una gran logro para la compañía, porque nos permite proyectarla y sacarla adelante. Hay que dar un agradecimiento completo a todos los empleados y personas que nos apoyaron. El mercado nos va a apremiar para sacar adelante una industria tan bonita e importante como es esta".
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