Reto del Comité Intergremial: poner a Manizales y Caldas en el radar de inversiones

JUAN CARLOS LAYTON

LA PATRIA | MANIZALES

Un equilibrio entre progreso social, crecimiento económico y el desarrollo sostenible, como ejes principales.

Esta es parte de la agenda que tiene en la mira la nueva directora del Comité Intergremial de Caldas (CIC), Ángela María Betancourth Escobar, quien asumió su cargo este mes, en reemplazo de Valentina Vallejo Arango.

De acuerdo con la directora, el interés es diseñar una Meta Estratégica, Grande y Ambiciosa (MEGA) que se quiere trazar en un plan de 10 años, entre el 2021 y 2030, dentro de un cronogroma de construcción colectivo, con alianzas estratégicas entre el sector público y privado que permitan cerrar brechas y generar confianza en la región.

Lo anterior con el objetivo de conectar a Manizales y Caldas con el resto del mundo a través de agendas de innovación social, tecnología, conectividad, educación y conocimiento para el desarrollo y buen Gobierno.

"Nuestro interés es hacerlas atractivas y ponerlas en el radar de las oportunidades de inversión y desarrollo que se están manejando como tendencias globales", explicó la nueva directora.

¿Cómo lograrlo?. Según Betancourth Escobar, la meta es sentarse con los diferentes actores de la región y construir una hoja de ruta que les permita promover y trabajar de forma conjunta por el desarrollo, en medio de una nueva realidad que cambió por cuenta de la covid-19. A continuación, algunas de las estrategias.

¿En qué programas principales se enfoca hoy en día el CIC?

"Tenemos tres programas principales"...

1. "El Centro de Observación para la Infraestructura de Caldas (COIC). A través de este se impulsan y se hace un acompañamiento técnico desde la sociedad civil a los proyectos de infraestructura más importantes de la región".

2. "Estoy con Manizales: Es un proceso participativo que comenzó en el 2010, producto de una alianza público-privada, que busca un diálogo social, a través de conversaciones que generan conciencia sobre reactivación económica, bienestar y seguridad humana. Hoy se trabaja en frentes como educación, empleabilidad y autocuidado. La meta es replicar esta tarea en otra agenda para el 2021 que se llamará Estoy con Caldas".

3. "El Observatorio Manizales Cómo Vamos: Se trabaja en la medición e integración de las diferentes acciones intersectoriales alrededor de los diferentes indicadores de competitividad, progreso social y calidad de vida. La meta es incluir en el 2021 datos de la Manizales rural y del área metropolitana".

¿Cuáles son esas acciones estratégicas?

"También son tres"...

1. "Educación para el desarrollo: El objetivo es promover acciones que fortalezcan el modelo y la oferta educativa, teniendo en cuenta los nuevos retos que se han generado en las economías regionales y globales".

2. "Transformación digital: El interés es aportar elementos para reducir la brecha de inequidad en materia educativa y fomentar el acceso a las tecnologías y la conectividad. También se busca generar nuevas habilidades de formación con el fin de mejorar el empleo, la productividad, la competitividad, el acceso al conocimiento y la investigación científica".

3. "Desarrollo agroindustrial y agricultura 4.0 (agricultura de precisión): Impulsar los clúster de agroindustria, alimentos y turismo, lo que implica fortalecer las cadenas productivas, de suministro y generación de valor compartido en lo rural".

¿Qué opina de?...

1. Aerocafé

"La viabilización de los estudios nos permite pensar que en 33 meses se verán los primeros desarrollos. Eso es muy buena noticia. Hay que destacar el trabajo del sector público para apropiar vigencias futuras e impulsar el proyecto".

2. El apoyo férreo

"El CIC y la Cámara de Comercio de La Dorada promueven el puerto multimodal de este municipio. En el occidente y en la región centro sur se adelantan acciones para mejorar las plataformas logísticas. Eso incluye el patio de contenedores de Chinchiná, con el apoyo de la Cámara de Comercio y el Centro logístico del Km 41".

3. Vía Manizales - Mariquita

"El trabajo del CIC se orienta a que desde el Gobierno Nacional se dediquen recursos económicos para que en la ejecución presupuestal del próximo año se puedan seguir mejorando esta vía".

¿Cúantos afiliados tienen y qué meta planean?

"Hoy el Comité Intergremial cuenta con 22 afiliados y la meta es ampliar y fortalecer su red de afiliados, dentro del principio de regionalización del gremio en Caldas".

¿Se ha perdido liderazgo?

"El hecho de que hoy Manizales esté en un tercer puesto de competitividad demuestra que esa pujanza y liderazgo se mantiene, el impulso que tienen nuestros sectores y fuerzas vivas, tarea que se tiene que resaltar y mantener".

Perfil

Ángela María Betancourth Escobar es diseñadora industrial egresada de la Universidad Autónoma de Manizales, con Posgrado en gestión de proyectos agroindustriales de la Universidad Nacional. Tiene experiencia profesional de 20 años en la gestión y gerencia de programas y proyectos de desarrollo económico regional, desarrollo rural, sostenibilidad, cambio climático y cooperación internacional a nivel nacional y regional.

Ha sido asesora para entidades del Gobierno Nacional como el Ministerio de Agricultura y la Alta Consejería para la Estabilización de la Presidencia de la República, así como para organizaciones internacionales como Banco Mundial, BID y Foro Económico Mundial. Experiencia en gestión y coordinación de la cooperación internacional y de agendas intersectoriales para el desarrollo rural territorial y desarrollo sostenible en Colombia.