Las principales causas de la rotación de personal en una empresa

Una de las problemáticas que más afectan al desempeño de las distintas áreas en una empresa es la rotación de empleados. Se trata de la desvinculación de los trabajadores y su consecuente sustitución por otros para continuar con el desempeño de las distintas actividades.

Esta situación representa pérdidas económicas, baja eficiencia y grandes dificultades para lograr la evolución de los productos o servicios, así como también de la empresa misma. Por esta razón, es importante conocer los motivos de la deserción y tomar acciones efectivas.

En esta nota, repasamos las causas más frecuentes de la rotación de personal voluntaria en las empresas.

Pocas posibilidades de crecimiento

Una de las formas de evitar que crezca el índice de rotación de personal en una empresa es dar posibilidades de crecimiento. Al mismo tiempo, proveer los recursos necesarios para la optimización de las labores es crucial.

La evolución perceptible posibilita que muchos colaboradores dediquen décadas a una labor o a una empresa. En el caso opuesto, es difícil que un trabajador se proyecte en un puesto laboral que no le permitirá formarse, ascender o desempeñar distintos roles.

Clima laboral inadecuado

Considerando que muchos trabajadores pasan largas jornadas en el espacio de trabajo, es fundamental que se conforme un entorno saludable. De lo contrario, cada empleado que no se siente a gusto toma la drástica decisión de buscar otro empleo y marcharse.

Para lograr un buen clima laboral, es importante atender las necesidades básicas de los trabajadores y desarrollar un circuito comunicacional que integre las distintas áreas.

Relación trabajo-salario no consecuente

Muchas compañías se preocupan constantemente por aumentar la productividad y las ventas, descuidando a quienes hacen posible dicho crecimiento. En consecuencia, muchos trabajadores perciben que con el tiempo sus labores y funciones se multiplican vertiginosamente.

Esa situación, sumada a la circunstancia de no percibir mejoras en el salario, conducen a que los colaboradores se cuestionen su situación laboral y abandonen un puesto que no les conviene.

Errores en la selección y supervisión

En ocasiones, un empleado está destinado desde un principio a abandonar un puesto laboral que no era adecuado para él. Esto se debe a errores comunes en el reclutamiento, ya sea que no se consideró la compatibilidad con el perfil empresarial o la idoneidad para ejecutar ciertas labores.

Por otro lado, la falta de supervisión de desempeño conduce al desconocimiento de los aportes de los trabajadores, así como también de los aspectos a reforzar. Esto acarrea como consecuencia la desmotivación, ya sea por mal desempeño, falta de reconocimiento o escasez de recursos. 

Cómo disminuir la rotación de personal

Conociendo las principales causas de deserción, es posible revertir la rotación de trabajadores. Desde el proceso de selección, es importante definir los objetivos de cada puesto de trabajo, así como también las condiciones necesarias para desempeñarlo.

Ya dentro de la empresa, es crucial lograr una comunicación efectiva, para conocer inquietudes, dificultades y valoraciones del personal. También, es importante reconocer sus logros mediante incentivos y ofrecer herramientas efectivas, como la capacitación o infraestructura necesaria.