Hospital Santa Sofía: sostenible, pero con cartera por las nubes

Vanessa Sánchez

LA PATRIA | Manizales

$60 mil millones es la cartera que reportó el Hospital Santa Sofía a diciembre del 2015. Pese a esta elevada suma, la institución es viable financieramente, pues reportó venta de servicios por $77 mil millones, un 11% más comparado con las ventas del 2014, estimadas en $66 mil millones.

Estas cifras fueron reveladas en la rendición de cuentas del centro asistencial en la que William Arias, gerente de la entidad, habló del cuatrienio al frente de la administración y de los indicadores favorables desde el 2012 hasta el 2015. De acuerdo con el informe, el año pasado hubo un presupuesto de $78 mil millones y el recaudo fue por la misma suma, es decir, hubo un 99,5% de ejecución.

"Es difícil que en medio de las dificultades estructurales podamos decir que instituciones públicas y de alta complejidad como nosotros, seamos autosostenibles y crezcamos como empresa, además de generar rentabilidad social", señaló.

No obstante, calificó las deudas con las EPS como el gran lunar en la gestión, pues supera los $50 mil millones, de los cuales el 60% corresponde al régimen subsidiado. "La liquidación de Caprecom y Saludcoop representa una amenaza seria para el centro asistencial. La primera le adeuda $25 mil millones y la segunda $7 mil 500 millones", expresó.

No obstante, Gerson Bermont Galavis, director Territorial de Salud de Caldas, dijo que aún con ese hueco financiero, hay estabilidad y no le deben dinero a nadie. "El ministro de Salud nos expresó que la cartera de esta entidad supone un ahorro directo para la construcción de la nueva sede. Nuestro trabajo es buscar alternativas para que el dinero que le adeudan estas EPS no se vaya a perder en los procesos de liquidación".

LA PATRIA entrevistó a William Arias para conocer la fecha tentativa de construcción de la nueva edificación y de la formalización laboral de la planta de empleados, pues el año pasado por esta época reveló que de 580 empleados, solo 18 tenían contratación directa con el hospital.

Meta

¿Qué ha pasado con la formalización laboral de los 580 empleados?

Hemos avanzando de acuerdo con las pautas que nos entregó el Ministerio de Salud, porque el proceso de formalización por la magnitud de los recursos que eso implica no es nada fácil. Este año queremos iniciar con la primera etapa, a través de las plantas temporales, que es una figura permitida con buena parte del personal asistencial.

¿Cómo recibe el hospital la aprobación del programa médico arquitectónico?

Ahora sí podemos pasar a contratar los estudios y diseños que presupuestamos que se demoren alrededor de seis meses. Una vez concluida esa etapa, hay que enviarlos al Ministerio de Salud para que los apruebe y luego iniciemos la construcción.

¿Para cuándo los caldenses empezarán a ver las obras?

Es un proceso más demorado de lo que supuse. Para ser objetivo iniciaremos la construcción en los primeros meses del 2017.

¿Qué sucederá con las urgencias del H. Santa Sofía tras el posible cierre de las Urgencias del Centro Piloto?

De manera oficial no nos han comunicado nada. Tenemos una reunión programada con los hospitales de alta complejidad de la ciudad, porque eso es motivo de alarma. Lo que está pendiente es determinar qué va a pasar con la atención de aquellos usuarios que no necesitan de alta complejidad, porque no tendría sentido saturar el servicio. Si hoy en día no satisfacemos la demanda de pacientes de alta complejidad, cómo va a ser cuando lleguen los del primer nivel... muy complejo.

La nueva adquisición

La institución adquirió un angiografo digital que costó $3 mil millones con recursos del Ministerio de Salud, la Dirección Territorial y recursos propios. El equipo permitirá realizar procedimientos en hemodinamia, electrofisiología y radiología intervencionista y representa para los usuarios y los operadores ahorro en tiempo y menor exposición a la radiación.

En cifras

Al mes se practican...

* 5 mil consultas

* 360 de egresos hospitalarios.

* 800 intervenciones quirúrgicas

* 1.600 procedimientos diagnósticos y de imagenología.

* 20 mil exámenes de laboratorio

* 200 procedimientos cardiológicos.