El Hospital San Isidro, con buena cara

Elizabeth R. Rojas

LA PATRIA | Manizales

El 2018 le dejó al Hospital General San Isidro una institución renovada desde lo físico y lo puso en camino de proyectos que mejorarán su capacidad asistencial. La premisa es la conclusión de la presentación que hizo su gerente, César Augusto Rincones Sánchez, del balance de la vigencia ante el Concejo Municipal.

"Fue un año de muchos resultados, así lo muestra la cifra de productividad en la venta de servicios (ver recuadro Los servicios), que está por los $14 mil 348 millones 53 mil 474. La de recaudo va por los $11 mil 311 millones 759 mil 615", reveló el funcionario de la entidad de mediana complejidad.

Rincones se mostró positivo ante los corporados y resaltó que el panorama de hoy es muy distinto al de hace tres años desde lo económico. De las labores suyas y de su personal también respondió:

- Hay una diferencia entre la venta y el recaudo, ¿y el resto de dinero?

La diferencia en esos valores está por recibirse. Algunos dineros están en auditoría o ya los han pagado. La cifras están a 31 de diciembre y el recaudo de lo restante puede darse entre 30 y 60 días. A medida de que se vaya recibiendo plata también se pagarán las obligaciones del hospital.

- ¿Qué le deben?

Tenemos una cartera por cobrar cercana a los $7 mil millones. El 50% de eso es de Cafesalud y Saludcoop. Medimás se está demorando en pagar. Tiene cartera de hasta 360 días, pero va a ser difícil con ellos, pues dilatan mucho el reconocimiento de deudas.

En cuanto a los proveedores, ya les pagamos todo lo del 2018. Lo que hay son deudas corrientes, a no más de 60 días, que están por los $600 millones. A Cooservigensa, otra entidad a la que se le debía, le realizamos un primer giro. Esperamos hacer otro antes del 15 de abril. Vamos saneando la entidad y cerrando todos esos capítulos para garantizar el buen funcionamiento de la entidad (ver recuadro Pagando).

- Han hecho un trabajo importante desde la adecuación de la infraestructura...

Una institución de salud tiene que hacer tres cosas: 1. Garantizar su funcionamiento. 2. Pagar las deudas de vigencias anteriores. 3. Hacer reinversiones para mejorar los servicios de salud. Teníamos como meta cambiar nuestra imagen y en eso dimos un giro de 180o. Mejoramos en calidad y oportunidad del servicio cambiando un poco nuestra infraestructura. La modernizamos y estamos adquiriendo nueva dotación en algunas áreas para estar a la vanguardia.

- ¿En qué quedó el pabellón de salud mental?

Le arrendamos al Instituto Cardiovascular Colombiano, que va a prestar ese servicio. El San Isidro va a ganar con el alquiler y con la compra de servicios complementarios.

- ¿En qué va lo del quirófano?

Es un proyecto para el 2019. Ya le entregamos a la Dirección Territorial de Salud de Caldas la propuesta de los diseños. Nos trasladarán unos recursos para hacer los estudios. Al final contaremos con tres quirófanos. Los diseños, que mostrarán el valor final del proyecto, cuestan alrededor de $73 millones.

Este año tenemos como meta la renovación de la subestación eléctrica. Tenemos $550 millones que nos dio el alcalde, la que hay está muy obsoleta. Esta será la base para el tomógrafo, los rayos X y losquirófanos. Nos proyectamos para un pabellón de pediatría y, además, para 46 camas nuevas.

- ¿Y el convenio con la Universidad de Manizales?

Retomamos el convenio docente-asistencial con la Universidad. Realizamos las reuniones respectivas y nos pusimos de acuerdo en detalles. Aspiramos que para el segundo semestre los estudiantes puedan llegar a la entidad para sus prácticas.

- ¿A qué EPS les están prestando servicios?

A Salud Vida, Asmet Salud, Medimás y Mallamás. Estamos adelantando contratos con Positiva y Sura, desde sus ARL (Administradora de Riesgos Laborales).

Sorprendidos

Jorge Alberto Betancur, concejal por el Centro Democrático

Antes cuando bajábamos al Hospital a conocer su realidad, la imagen era deplorable, triste. El argumento para no cerrarlo era la atención de nuestros viejitos. Ya con la llegada de la nueva administración se dio la propuesta del cambio de geriátrico a general, con lo que no estuve de acuerdo, por desconfianza. Sin embargo, hoy tengo que reconocer que estoy sorprendido gratamente por cómo se ve en la actualidad la institución. Impecable, todo el grupo humano está comprometido con el Hospital.

Manuel Orlando Correa, concejal por el Partido de la U

Fue un acierto del Concejo el cambiar la denominación de geriátrico a general. Eso ha permitido que se habiliten servicios de mediana complejidad y de segundo nivel para la red pública del departamento. Hoy generan una rentabilidad mayor para hacer esta empresa viable, sin renunciar a su vocación inicial de atender a los adultos mayores.

Los servicios

La institución tiene habilitados 31 servicios entre los que se cuentan el de hospitalización, consulta externa, cardiología , cirugía general , dermatología , geriatría , ginecoobstetricia , medicina física y rehabilitación , enfermería , medicina interna, neumología , genética , nutrición y dietética , ortopedia y/o traumatología , pediatría , psicología , psiquiatría, transporte asistencial básico y asistencial medicalizado , laboratorio clínico , electrodiagnóstico , terapia ocupacional y respiratoria , fisioterapia, fonoaudiología y/o terapia del lenguaje, entre otros.

Pagando

Cooservigensa era una cooperativa de trabajo asociado de Manizales y le prestaba servicios al Hospital. La deuda que inicialmente era de $932 millones, por intereses de mora, se subió a $2 mil 198 millones. Ayer ambas instituciones se reunieron y acordaron un plan de pagos. LA PATRIA conoció que les hicieron un primer giro por $300 millones y que el próximo, por $200 millones, se los harán el 15 de abril. El resto de plata la cancelarán en otros plazos.