El Hospital de Marquetalia lidera cuadro de honor entre los públicos en Caldas

Óscar Veiman Mejía

LA PATRIA I Manizales

En Marquetalia funciona el hospital con mejores notas en Caldas, según la Superintendencia Nacional de Salud. Se trata del San Cayetano, que pasó del puesto 14 en el 2020, con 3,2 de calificación sobre 5, al primer lugar en el 2021 con 3,5.

Lo que Supersalud argumentó es que el escalafón surge por sus competencias de inspección y vigilancia. Es con el propósito de hacerles seguimiento a los

prestadores públicos, cuyo resultado se expresa en lo que llama indicador compuesto, el cual contempla temas financieros y de salud.

Su gerente es Cristian Parra, quien destaca que ha sido fundamental el trabajo en equipo para lograr esta posición, en beneficio de los usuarios y de la sostenibilidad financiera. Ver recuadro Las claves.

Los otros

Entre los cuatro centros asistenciales de segundo nivel, ubicados por igual número de subregiones, sobresale el San Juan de Dios, de Riosucio, con 3,7. Además, del San Félix, de La Dorada, con 3,6, y el Felipe Suárez, de Salamina, con 3,5.

El San Marcos, de Chinchiná, sumido en crisis financiera en los últimos tiempos por falta de pagos de las EPS, se raja por tercera ocasión en cuatro años. En el 2021 su calificación apenas llega a 2,6, frente a 2,7, en el 2020; a 3,1, en el 2019, y a 2,9, en el 2018.

La entidad incluyó al San Isidro, de Manizales. Aclaró: "por los servicios especiales que presta se excluyó del comparativo con las demás entidades evaluadas". También perdió el año con 2,8, tras tener en el 2020 una nota de 2,9; de 3,1, en el 2019, y de 3, en el 2018.

La Súper le indica a la Dirección Territorial de Salud de Caldas que debe adelantar el análisis y seguimiento a los resultados frente a los prestadores públicos y adoptar las medidas, en los casos que ameriten su intervención.

Posiciones

                  Hospital             Municipio          Calificación

1. San Cayetano              Marquetalia                 3,7

2. Sagrado Corazón           Norcasia                   3,6

3. San José                          Neira                       3,5

4. San José                      Belalcázar                  3,5

5. San Bernardo                   Filadelfia                 3,5

6. La Merced                       La Merced              3,4

7. San José                         Marulanda                3,4

8. San Rafael                         Risaralda               3,4

9. San Simón                        Victoria                   3,4

10. Santa Teresita                  Pácora                   3,4

11. San José                             Aguadas              3,3

12. San José                           Samaná               3,3

13. San Antonio                      Marmato                3,3

14. San Antonio                    Manzanares            3,3

15. San Vicente de P.aul         Aranzazu              3,3

16. San José                        San José                  3,3

17. San Juan de Dios              Pensilvania            3,2

18. San Vicente de P.                 Anserma           3,2

19. San Lorenzo                          Supía                 3,1

20. San Antonio                            Villamaría          3,1

21. Assbasalud                         Manizales              3,1

22. Salud Dorada                      La Dorada              2

Metodología

*La Superintendencia Nacional de Salud desarrolló una metodología para seguimiento a los prestadores públicos.

*El indicador contempla temas financieros y de salud, con ponderación del 50% para cada uno.

*Incluye para el componente financiero las variables: 1. Análisis bajo modelo Camel (medición de riesgo corporativo). 2. Ejecución total de ingresos.

*Para el componente salud incluye: 1. Acceso y oportunidad en la prestación de los servicios de salud. 2. Seguridad del paciente. 3. Pertinencia y continuidad en la prestación de los servicios de salud. 4. Eficiencia hospitalaria y efectividad clínica.

Las claves

Cristian Parra, gerentge del H. San Cayetano, indicó:

1.Fortalecer la contratación con las diferentes EPS, con el fin de lograr tarifas más justas para la atención de los usuarios.

2.Monitorear en tiempo real la productividad de la entidad y establecer metas claras con todos los colaboradores.

3.Mejorar el portafolio de servicio de salud e incentivar su uso tanto al régimen subsidiado como contributivo. Hoy se cuentan con servicios de segundo nivel que complementan los servicios de salud.

4.Dotar a la ESE con equipos biomédicos de última tecnologías y mejorar las herramientas de ayuda diagnóstica.

5.Lograr servicios de salud humanizados, con esta apuesta el hospital obtuvo el primer puesto en el 2021 como la entidad con el mejor programa de humanización.

6. Acceder a recursos de concurrencia del orden local, departamental y nacional para mejorar la infraestructura, el parque automotor y la compra de equipos biomédicos. Durante la pandemia de la covid se estructuraron proyectos por más $1000 millones los cuales fueron cofinanciados por el Ministerio de Salud y Protección Social.