10 características que impulsan a un líder empresarial

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Anticiparse a los cambios del sector en el que se desenvuelve su organización es, según los expertos del portal web empresarial Latinpymes, una característica fundamental de los líderes empresariales.

Para ellos, el lider entusiasma permanentemente a su equipo, es dedicado y enseña con su ejemplo. Además, atiende las sugerencias de sus empleados y clientes y ve en cada fracaso una oportunidad de reinventarse.

Latinpymes, basado en el experto Paul Sloane, autor de The Innovative Leader, definió 10 tips del líder moderno, donde la competencia es cada vez mayor.

1. Tiene visión para el cambio

* No puede esperar que su equipo sea innovador si no conocen hacia dónde se dirigen.

* La innovación tiene que tener un propósito.

* Es deber marcar el camino y guiar hacia el futuro.

* Se necesita una declaración general que defina la dirección del negocio, y esta debe ser simple y fácil de recordar para las personas.

* Los grandes líderes invierten su tiempo ilustrando la visión, las metas y los desafíos.

* Explican a la gente cómo su rol es fundamental en el cumplimiento de la visión y los retos.

* Inspiran a los hombres y mujeres a convertirse en empresarios innovadores en busca de rutas para el éxito.

2. Lucha contra el miedo al cambio

* Los líderes creativos constantemente promueven la necesidad del cambio.

* Reemplazan el confort de la complacencia con el hambre de la ambición. "Nos está yendo bien, pero no podemos dormirnos en los laureles - necesitamos hacerlo aún mejor-.

* Tienen que pintar un cuadro que muestre un futuro atractivo que valga la pena correr riesgos para lograrlo.

* La perspectiva implica peligros y oportunidades. La única manera de llegar allí es por el cambio.

3. Piensa como un inversor de capital riesgo

* Este tipo de inversores manejan un enfoque de portafolio para contrarrestar el riesgo de perder en algunos negocios con el contraste de ganar en otros.

* Les gusta considerar un gran número de propuestas.

* Ellos se sienten cómodos con el conocimiento de que con muchas ideas volverán a fracasar.

* Estas son lecciones importantes para los ejecutivos corporativos que suelen considerar solamente un puñado de propuestas y que detestan fracasos.

4. Dispone de un esquema dinámico de sugerencias

* Los grandes esquemas de sugerencias se centran en ser fáciles de usar, recursivos, receptivos y abiertos.

* No se necesita ofrecer grandes recompensas. El reconocimiento y la respuesta son generalmente más importantes.

* Por encima de cualquier cosa se tiene que tener el compromiso sincero del equipo directivo para mantenerlos actualizados, bien gestionados y con éxito.

5. Rompe las reglas

* Para lograr la innovación radical se tienen que desafiar las hipótesis que gobiernan el cómo se deben mirar las cosas en su entorno.

* Las empresas son más como el arte. Están llenos de oportunidades para el pensador lateral que puede crear nuevas formas de proveer los bienes y servicios que los clientes quieren.

6. Da a cada uno dos trabajos

* Entrega a su gente dos objetivos clave. Pide dirigir sus actuales trabajos de la manera más eficaz posible y al mismo tiempo encontrar nuevas formas de realizarlos.

* Anima a sus empleados a preguntarse - ¿Cuál es el objetivo esencial de mi rol? ¿Cuál es el resultado que ofrezco de valor real para mis clientes (internos y externos). ¿Hay una mejor manera de ofrecer ese valor o propósito? La respuesta es siempre sí, pero la gente nunca hace la pregunta.

7. Colaborador.

* Muchos gerentes generales ven la colaboración como clave de su éxito con la innovación. Ellos saben que no pueden hacerlo todo con recursos internos. Así que miran hacia otras organizaciones para asociarse.

8. Bienvenido fracaso

* El líder moderno fomenta una cultura de la experimentación. Usted debe enseñar a la gente que cada error es un paso en el camino hacia el éxito.

* Para ser verdaderamente ágil debe dar a la gente la libertad para innovar, para experimentar, para tener éxito. También debe darles la libertad de fracasar.

9. Construye prototipos

* Pruebe la nueva idea a bajo costo en una sección del mercado y mire la reacción del cliente. Usted aprenderá mucho más en el mundo real que en el laboratorio de prueba o con grupos focales.

10. Es apasionado

* Se concentra en las cosas que desea cambiar, en los retos más importantes que enfrenta y es un apasionado de su superación.

* Hace que su energía e impulso se traduzca en la dirección e inspiración para su gente.

* Busca promotores, partidarios apasionados, personas que creen que llegar al destino realmente vale la pena.

* Si desea inspirar a la gente a innovar, a cambiar su forma de hacer las cosas y lograr resultados extraordinarios, entonces tiene que sentir pasión por lo que cree y tiene que comunicar esa pasión cada vez que habla.