"En Infimanizales se tienen que tomar decisiones drásticas"

MARTHA LUCÍA GÓMEZ

LA PATRIA | MANIZALES

"Pensé que iba a poder expresar mis ideas y presentar alternativas, independiente de que fuesen diferentes a las del alcalde", expresó Luz Estela Cardona Meza sobre la renuncia que le pidió el alcalde Jorge Eduardo Rojas, para que dejara la gerencia de Infimanizales.

Agregó que esta petición fue por tener sus propios criterios e ideas, pero que iban dirigidos a proteger los intereses de Infi, del mismo alcalde y de la ciudad.

"Siempre guardé la esperanza de que esos espacios de reflexión y de discernimiento se mantuvieran. Esto me cogió por sorpresa, no esperaba que este capítulo se cerrara de esta manera. No estaba preparada y no pensaba irme, por eso me voy desempleada, obviamente con la frente en alto por lo que hice", sostuvo.

Sin confianza ni autonomía

- ¿Reconoce que hubo choques con el alcalde y en qué términos fueron?

Cuando a uno lo nombran gerente, y sobre todo de Infimanizales, trae conocimiento y experiencia para trabajar y mirar hacia adelante, pero requiere que haya confianza y que se le permita avanzar de manera autónoma, en algunos casos. Esta entidad es la más grande del Municipio y requiere de esos niveles.

- ¿Los choques se dieron porque no hubo confianza?

Uno tiene sus criterios, forma de evaluar cada proyecto y toma de decisiones, pero si no son tenidas en cuenta se generan estas discrepancias.

- Para el alcalde, iban a ritmos diferentes: él quiere ejecuciones rápidas y usted es metódica, ¿esto también generó problemas?

De eso no se trataba. Los dos somos conscientes de cómo recibimos a Infimanizales y de que nuestro propósito era volverle el rumbo claro. No se trataba de correr ni de tomar decisiones apresuradas. Por esto no hubo discrepancias. No podíamos ir más rápido de lo que íbamos, porque resolver cosas que traíamos no era fácil.

Decisiones que no gustan

- Según el alcalde Infi tiene respaldo patrimonial, pero problemas de caja, ¿cuáles son esos problemas?

Fuimos claros desde que llegamos el año pasado. Infi cuenta con un portafolio equilibrado, pero tenemos comprometida la caja a largo plazo, ello significa que no todo el portafolio está rentando a corto plazo y desequilibra la caja. En eso veníamos trabajando.

- Cuando asumió dijo que los proyectos de inversión no estaban rentando lo esperado, ¿qué es lo que más le preocupa después de dejar el cargo?

En Infimanizales se tienen que tomar decisiones drásticas y rotundas que le permitan a la ciudad contar con un Instituto de largo aliento. Esas decisiones muy seguramente no van a ser tomadas con agrado por ciertos sectores porque no era la dinámica que se traía antes, pero hay que tomarlas. A eso me estaba dedicando.

- ¿A quién le pueden molestar esas decisiones?

Cuando se empieza a trabajar en términos de austeridad en el gasto, de resultados, de eficiencia de procesos obviamente iba a ser cuestionada, pero era parte de lo que llegué a hacer a Infi, porque soy una persona con criterio y que toma decisiones.

- ¿Con su salida se trunca algún proceso iniciado o todo lo deja sustentado para desarrollarlo?

Como Infi es tan grande, no puedo decir que cerré todos los capítulos que quería. Quedan muchos procesos en curso y otros por iniciar.

- ¿Qué es lo más importante que deja pendiente?

El Aeropuerto del Café, que aún no se sabe cuál va a ser la decisión del Gobierno Nacional; comenzamos el proceso de disolución y liquidación de TIM, y revisar cómo iba a avanzar el Macroproyecto San José.

Proceso truncado

- Se caracterizó por ser una mujer muy dura, la dama de hierro del Municipio. ¿Se excedió en alguno de sus procedimientos?

Cuando uno viene con criterio, determinación y conceptos claros no significa que sea duro porque sí. Soy mujer de carácter y pienso que eso le ayudaba al Instituto, porque había que tomar decisiones en algún momento drásticas, pero en ningún momento fui irrespetuosa. Establecí lo que queríamos como corporación empresarial.

- ¿Recomendaría trabajar con el alcalde Rojas?

Le agradezco la oportunidad de trabajar en Infimanizales, obviamente me voy con un proceso truncado, de una forma que no me gusta, pero no hago ninguna reflexión negativa.

Lo más sonado de la exgerente

* Como miembro de la Junta del Patrimonio Autónomo del Macroproyecto San José hizo que se rebajaran sus costos reduciendo esta oficina a su mínima expresión, y le entregó la responsabilidad a la Empresa de Renovación Urbana. Renunció Fernando Montoya Salazar a la gerencia del Patrimonio.

* Logró que las mayorías en el Concejo Municipal aprobaran la venta de acciones que Infi tenía en el Frigocentro (49,73 %), porque siendo una empresa que generaba utilidades no estaba dando dividendos.

* En 2012 dijo que People Contact, empresa en la que también es socio Infi, estaba altamente endeudada y que le estaba generando déficit al Instituto. Este año el gerente de People, José Manuel Cardona Martínez, le reclamó a través de una carta que por el afán de restringirle funciones le había hecho perder una licitación con el SENA por $ 10 mil millones. Sin embargo, días después Cardona Martínez dijo en el Concejo que todo había sido un malentendido.

* Logró que el gerente de Celerak entregara la Torre al Cielo, la adecuaron y la pusieron en funcionamiento durante tres meses con otro operador. El sitio está abierto, Infi inició una licitación para conseguir operador.

* Con la aprobación de nueve concejales consiguió la autorización para liquidar la empresa Transporte Integrado de Manizales (TIM), en la que Infi es socio mayoritario. Sin embargo, el Concejo dejó claro que Infi debe asumir lo que suceda con un crédito por $ 13 mil millones con Findeter, para la compra de equipos del sistema de transporte.