ANDRÉS VILLAMIZAR

LA PATRIA | MANIZALES

Para Juan Pablo Jaramillo, gerente de Sajú, lo más importante es empezar la empresa y no quedarse estructurando tanto esa idea de negocio que tiene en mente. Para Bernardo Serna Gámez, presidente de Ramo, la clave está en arriesgarse y no temerle al fracaso.

Estos consejos los brindan empresarios de talla internacional, nacional y regional con los que LA PATRIA tuvo la oportunidad de hablar, durante el evento organizado por la Universidad Autónoma de Manizales (UAM Toks).

Durante su visita, los líderes compartieron su conocimiento y brindaron varios tips para innovar y gerenciar, y además orientar a aquellos emprendedores que apenas están empezando o hasta ahora tienen una idea de negocio, pero no saben por dónde ni cómo empezar. A continuación algunas de sus recomendaciones.

Juan Pablo Pradilla, gerente general de Sajú

El empresario colombiano de la fábrica gafas con materiales de plástico reciclado resaltó:

"Hay que arrancar así sea en reversa. Lo más importante es empezar a ejecutar, después en el camino uno tomará las decisiones correctas para enderezar el rumbo. Pero, si no se empieza, las cosas no van a pasar, no hay que tener un plan súper estructurado o todo muy organizado porque entonces nunca se empezará y las cosas no pasarán".

Miguel de Narváez, director de Miguel De Narváez Música y Estrategia

El productor musical resaltó que un buen gerente debe conocer a su personal. "El gerente debe entender los procesos reales de la empresa, saber quiénes están con usted en el barco y quiénes no. Los que no están o no entienden su puesto se pueden reubicar en otras posiciones donde estén más a gusto. Ahí está el secreto de entender que la gente tiene muchas virtudes y el gerente debe tener la capacidad de identificarlas".

Bernardo Serna Gámez, presidente de Productos Ramo

El empresario mexicano sostuvo que es crucial para un gerente tener la capacidad de establecer una cultura empresarial, también expresó que lo más importante para empezar e innovar. "Es importante que el emprendedor le tenga apetito al riesgo, debe alejar el miedo y abrazar siempre los cambios que se presentan. No puede frustrarse si fracasa al intentar las cosas. Esas son claves para que la innovación avance".

Marcelo Cataldo, presidente de Tigo

El paraguayo expresó que uno de los secretos está en apostarle a la gente. "La gente es distinta después de la pandemia, Antes era requisito estudiar en la universidad para empezar a trabajar, hoy comienza a trabajar ya. Hay que entender eso y trabajar con esas personas. También es importante enfocarse, Tigo no tiene televisión, ni música, pero nos enfocamos en lo nuestro, las telecomunicaciones y la conectividad".

Lo que hace falta

En la región hay entidades y estrategias enfocadas a fortalecer el conocimiento de las empresas, al alto potencial y a llegar a mercados internacionales. Sin embargo, siempre hay cosas qué mejorar y reforzar.

* Augusto Londoño, gerente Ad Hoc de la Red de Emprendimiento de Caldas, dice que hay que trabajar más en el liderazgo efectivo, en que el gerente o el líder logre que su equipo de trabajo funcione bajo una misma cultura empresarial. "Muchos se fijan en los resultados, pero realmente los frutos están en cómo su gente está mejor para que todos juntos puedan potencializar el negocio", anotó.

* Natalia Yepes, gerente de la Asociación Nacional de Empresarios (Andi) de Caldas, destaca que el departamento cuenta con varios espacios de conversación para los emprendedores. Sin embargo, hay que mejorar y revisar temas específicos como la mejor generación de empleo. "Las cifras de desempleo disminuyeron, pero no nos podemos quedar ahí, hay que actuar contra el desempleo estructural. Disminuir las brechas que todavía tenemos en jóvenes y mujeres, para esto es importante una articulación entre las empresas y las universidades", aseguró.

Los clúster

Olga Lucía Ocampo, profesora investigadora de la Universidad Autónoma de Manizales, explicó que los clúster son una estrategia clave para promover los encadenamientos productivos y mejorar la competitividad de sectores priorizados en las regiones. Añadió que son importantes para fortalecer la innovación porque brindan un direccionamiento estratégico y un modelo de gobernanza para orientar las acciones de sectores claves para la región. En Manizales, se están consolidando diferentes clúster, con el apoyo de Colombia Productiva, Development Clúster, la Alcaldía de Manizales y los diferentes actores de la Comisión Regional de Competitividad de Caldas.