Infi, ILC y Empocaldas prometen $20 mil millones más

JUAN CARLOS LAYTON

LA PATRIA | MANIZALES

Bajo la premisa de que lo público sí se puede manejar con eficiencia, transparencia y responsabilidad, la Gobernación de Caldas, presentó ayer los resultados financieros y el informe de gestión de la Industria Licorera de Caldas (ILC), Inficaldas y Empocaldas.

En medio de una tertulia de casi dos horas, los gerentes y representantes de las tres entidades descentralizadas del Departamento resaltaron los resultados de este año, cifras que les permiten prever ganancias totales cercanas a los $67 mil millones. Son cerca de $20 mil millones más frente al 2017, lo que representa un crecimiento del 41,5% (ver infográfico).

El gobernador de Caldas, Guido Echeverri Piedrahíta, aseguró que parte del resultado es fruto de un modelo de gerencia pública, con la elección de profesionales mejor preparados y trabajo en equipo.

También destacó el trabajo técnico y empresarial, sin hacerle el juego a la politiquería y al clientelismo que rondó en estas empresas y que no les permitía crecer, generando mayores dificultades en el gasto y en la inversión.

Rendimientos

El tope más alto de ganancias lo puso la ILC, que estima este año entre $47 mil millones y $50 mil millones, $10 mil millones más que en 2017, y unas ventas del orden de $223 mil millones, $19 mil millones más.

Porcentualmente, Inficaldas se puso el mayor reto de crecimiento, como quiera que estima unos excedentes de $10 mil 142 millones, 288% por encima del año pasado. Empocaldas proyecta utilidades cercanas a los $7 mil 300 millones, un repunte del 56% frente al 2017.

La estimación de las tres empresas es transferirle al departamento este año cerca de $34 mil millones, contra unos $25 mil millones del año pasado.

* ILC, gerente Luis Roberto Rivas Montoya

Inversiones 2019: $12 mil millones. Las primera fase se estima en $5 mil millones para la red contra incendios y nuevas inversiones en la planta de envasados y mejoras en puntos críticos.

Reto: recuperar el mercado de la Costa Atlántica, en los que se empezó a llegar a Córdoba, Bolívar, Santa Marta y Sucre. El 3 de diciembre se espera seleccionar los dos distribuidores que volverán a comercializar licores en Estados Unidos, se esperan vender unas 480 mil unidades.

Logros: participación del 22% en el mercado del ron en Antioquia, con ventas cercanas a las 3 millones de unidades. La meta es llegar a las 4 millones de botellas de 750 mililitros.

Crítica: ¿Por qué no se ha prendido la planta de destilación? "El sindicato tiene intereses pues en tiempo frío un operario se puede ganar $3 millones y cuando se prende la destilería, más de $9 millones, pero la empresa tiene que pensar en sus intereses generales y en los del departamento y además no tenemos permiso de la autoridad ambiental (Corpocaldas) para seguir destilando. Además estamos en la obtención de la materia prima a precios inferiores a los de producción".

* Inficaldas, gerente Luz Stella Cardona Mesa

Inversión: terminar los 55 kilómetros del Plan Vial II, igual a $115 mil millones. Impulsar el proyecto hidroeléctrico Miel II, cuya inversión bordea los 250 millones de dólares (unos $798 mil millones). Se espera tener una participación del 50%, pero lo determinará la banca de inversión.

Logros: una reforma a los estatutos con nuevas líneas de negocios, austeridad en costos y gastos, cercanos a los $2 mil 300 millones. Este año se cerrará con una colocación total de $30 mil millones entre municipios, entidades descentralizadas y entes territoriales.

Reto: seguir poniendo créditos, unos $8 mil millones, y participar en la subasta de energía nacional y ofrecer los 120 megavatios de Miel II. La meta es tener el socio inversionista de Miel II en el primer semestre del 2019 y en el segundo definir su proceso de construcción y gestión predial.

Crítica: ¿Por qué hay lentitud en el cierre financiero de Aerocafé? "Primero se tiene que definir cómo será la apropiación de los $100 mil millones que anunció el Gobierno Nacional. Una vez definido esto, la siguiente tarea avanzar en el análisis de la estructuración financiaciera, que podría ser a través de una Alianza Público Privada (APP)".

Empocaldas, Mauricio Lozano, jefe administrativo y financiero, y gerente suplente

Inversión: $70 mil millones con recursos propios para obras de acueducto y alcantarillado.

Logros: salir de las calificaciones riesgosas (B-), que estuvieron a punto de liquidarla. Coordinación de los proyectos, en cabeza del gobernador; eficiencia en la presentación de estados contables; reestructuración de deudas, cercanas a los $10 mil millones; agilidad en las decisiones.

Retos: consolidar la compañía, en cabeza de su gerente, Carlos Arturo Agudelo; terminar la aplicación del plan operativo y de inversiones, estimado en $15 mil millones.

Crítica: ¿Se quedó y hay problemas en cobertura de acueducto y alcantarillado? "Estamos en un mercado muy maduro, con una cobertura cercana al 97% en acueducto. Tenemos 86 mil 600 usuarios en acueducto y 80 mil en alcantarillado. La meta es mejorar la micromedición en los contadores, ya que varios de los medidores se tienen que actualizar. 50 mil de 86 mil".