Duros de la animación dan consejos para lograr talla mundial

Adriana Osorio
LA PATRIA|MANIZALES

Cada sonrisa, cada movimiento y cada característica de los personajes de Las aventuras de Manu se definen en un estudio de animación 3D de Manizales. La película se produce gracias a un convenio con coreanos y bajo la lupa del director guatemalteco Carlos Arguello. Este es el resultado de un trabajo arduo durante siete años.

Mauricio García y Mauricio Salazar, los gestores de la idea, dicen que lo que han logrado es fruto de la perseverancia y de no perder de vista el verdadero objetivo que los llevó a crear la empresa Emotion. Hace tres semanas ellos formalizaron un contrato con coreanos para el largometraje Las aventuras de Manu, en el que trabajan unas 35 personas.

García relata que el negocio empezó gracias a un proyecto que hicieron desde la universidad con el desarrollo de videojuegos. “Nos fue muy bien, empezamos como un proyecto comercial, pero en algún momento con Mauricio Salazar, que ha sido el que tiene más la visión empresarial,  nos preguntamos qué nos gusta hacer, revisamos y todo apuntaba a que era animación. Decidimos que en lugar de ir a los estudios Pixar íbamos a montar unos similares acá”.

El contacto que lograron en el 2009 con Carlos Arguello, productor guatemalteco que trabaja con estudios en Hollywood, fue clave para que los extranjeros pusieran la mira en su trabajo. “Seguimos los contactos, seguimos enviándoles nuestro trabajo, y poco a poco ellos encontraron en nosotros el nivel que buscaban”, cuenta Mauricio Salazar.

Añade que poco a poco se fue consolidando la unión, que se formalizó hace tres semanas con la visita de los coreanos, quienes les solicitaron espacios más amplios y les dijeron que en unos días envían a cinco de sus empleados para que los acompañen en el proceso.

Los mismos empresarios se han encargado de formar a los diseñadores mediante la escuela de animación digital que crearon hace dos años. Ahora buscan a cerca de 40 personas con talento y ganas de trabajar para continuar con el proyecto.

Ellos, que ya cuentan con intenciones firmes de inversionistas locales para su plan, dicen que los extranjeros miran más allá de la empresa: la ciudad. “Ellos vinieron a mirar cómo se comporta la gente, qué tan organizada está la ciudad, eso es clave. Entonces el tema es de ciudad, afortunadamente encontramos apoyo en los gobiernos local y regional, porque ese aspecto también lo evaluaron los coreanos”, dice Mauricio Salazar.

Estos emprendedores manizaleños, que comparten su experiencia de éxito, les dan recomendaciones a quienes desean consolidar un negocio de este tipo y llegar a internacionalizarlo. Estos son los consejos.

1. Paciencia y perseverancia: aseguran que no es una empresa que dé dinero de la noche a la mañana, por eso hay que saber esperar y sin perder el norte, pues muchas personas que buscan emprender se deciden luego por buscar trabajo.

2. Creer en las capacidades propias, para no desfallecer ante las dudas que a veces generan quienes rodean al emprendedor.

3. Buscar el foco del proyecto hasta encontrarlo realmente. El día a día con sus dificultades puede llevar a una empresa a desviarse de lo que realmente busca y proyecta.

4. Siempre trabajar por calidad de clase mundial. Para García y Salazar esto es un punto que no se puede negociar en ninguna industria.

5. Tener referentes internacionales, para tener metas con calidad. En el caso de la animación digital están estudios como Pixar, por ejemplo.

6. Tener paciencia para dar los pasos que se requieran, en el momento preciso.

7. Exigir talento con los trabajadores, es decir, tratar de que en el desarrollo del producto estén las personas con más capacidades en el diseño y la animación.

8. Tener presente que cada integrante del plan debe estar dispuesto a trabajar en equipo.

9. Mantener el equilibrio de la empresa, pues aunque la parte técnica y de calidad son fundamentales, no se puede olvidar los aspectos comercial, financiero y productivo.

10. Nunca parar de tocar puertas con inversionistas y con posibles socios. Como ejemplo ponen sus proyecto de película, el cual lograron luego de un contacto permanente con extranjeros.

11. Tener prácticas correctas de organización, de exigencia para soportar el talento. De lo contrario no se puede dar el salto de algo artesanal a algo de calidad y que se internacionalice.

12. Analizar bien las posibles propuestas de compra que surjan, no siempre vender es la mejor opción.

13. Compartir la información con otras empresas similares en cuanto a las técnicas y sistemas. Para estos empresarios la diferencia la hacen las prácticas en la empresa, no las técnicas que se utilicen.

14. Convencer a los inversionistas de que crean en el trabajo, pues es difícil al tratarse de una industria nueva en la región.

15. Aprovechar los cursos y capacitaciones de la cadena TIC para presentar proyectos, sobre registro de propiedad intelectual, entre otros.

16. Entender que los formalismos son importantes para llevar a cabo los proyectos. Tener desde el registro en Cámara y Comercio, hasta formatos de cotización, planillas de programación interna, horarios y plazos de entrega.

17. Entre más formal el proceso más confianza se les da a los clientes.

18. Tener clara la constitución societaria, que esté formalizada, para preservar la confianza entre los integrantes de la organización y evitar problemas posteriores. Esto no se debe tomar como un aspecto menor darle. Ver esto como una inversión.

19. Tener clara la relevancia de los contratos. Con los coreanos que se convino la producción de la película se firmó un memorando de entendimiento, que paso a paso se va consolidando en su estructura jurídica.

20. El cumplimiento de los compromisos, en los plazos y las condiciones pactadas es fundamental para tener éxito, sobre todo con extranjeros, pues en países como Corea y Estados Unidos tienen la cultura de que cada minuto cuesta, de que los procesos deben ser precisos y a tiempo.

21. Comunicar de manera clara y precisa los cambios que puedan haber en el proceso. Acogerse a los esquemas de trabajo de las empresas extranjeras.

22. Ser receptivos a los cambios. Si se debe cambiar, por ejemplo, de software, de proceso, estar abiertos a estos cambios.

* Ver entrevista con Mauricio García, en www.lapatria.com

La cifra
$1 millón de dólares cuesta la producción de Las aventuras de Manu, película en la que trabajan los empresarios manizaleños y que se hace en convenio con coreanos.

El dato
En 25 países distribuirán Las aventuras de Manu, que será comercializada en 18 idiomas.