Crecimiento empresarial, eje del progreso

Adriana Osorio

LA PATRIA|BOGOTÁ*

Cinco plataformas soportan el nuevo plan de crecimiento empresarial de Bancóldex, que hasta la semana pasada era un banco de segundo piso.

Para los empresarios que asistieron a la presentación del nuevo enfoque de la entidad, la iniciativa nace en un momento crucial para el país, justo cuando cayeron los precios del petróleo y demás hidrocarburos, que en los últimos tres años fueron el centro de la economía.

Luis Fernando Castro, presidente de Bancóldex, explicó que las plataformas de crecimiento están creadas para el mismo número de empresas que identificó la organización, con el fin de tener estrategias a la medida. "Cada grupo es un mundo distinto, no podemos actuar igual con todas las empresas. El objetivo ahora es apoyar el crecimiento de las empresas con potencial, pues está claro que solo el crecimiento de doble dígito le genera prosperidad al país", expresó Castro.

De esta manera, la entidad trabajará con cinco grupos que incluirán aquellas que han exportado e internacionalizado sus servicios o productos; las que exportan bienes transables desde Colombia, como la tecnología; las compañías emergentes en las regiones, que aún no tienen un modelo para exportar y quieren pasar de lo local a lo nacional.

También se incluyen aquellas que son potencial de crecimiento extraordinario, es decir, que escalan de manera rápida, rentable y sostenible; y planes de reconversión empresarial, con el fin de que lleguen capitales nuevos que detonen crecimiento.

Entre los invitados a la presentación del nuevo enfoque del Grupo Bancóldex estuvieron Germán Efromovich, presidente del Grupo Synergy; Jaime Liévano, presidente de agropecuaria Aliar (La Fazenda), y Juan José Mesa, gerente de la empresa antioqueña Gluky Group. Efromovich respondió preguntas en rueda de prensa, mientras que Liévano y Mesa hablaron con LA PATRIA.

Germán Efromovich, presidente del Grupo Synergy

Ingeniero mecánico

En el 2000 creo el Grupo Synergy, propietario de Avianca.

El grupo tiene inversiones en energía, hidrocarburos, construcción naval, agroindustria, hotelería, entre otros.

1. La alianza con Bancóldex

Cualquier cosa que el Gobierno haga para acelerar el crecimiento y darles la oportunidad a las empresas que quieren crecer y puedan hacerlo es válido. La idea de Bancóldex debe ser apoyada y va a transformar en poco tiempo a pequeñas empresas en medianas y grandes, y principalmente a empresas que traerán divisas al país. Esto se traduce en crecimiento del PIB, del empleo y progreso, que es lo que queremos.

2. Consejos para los empresarios

"Quién soy yo para dar consejos. Lo principal que deben tener en cuenta los empresarios que aspiran a llegar lejos es mucho trabajo, dedicación, transparencia y humildad. No existe regla general sobre cómo pensar. Cada uno tiene su mentalidad y lleva sus sucesos a su manera.

3. Qué hacer ante la caída en precios del petróleo

"Que esto pase no significa que no vamos a crecer, porque nosotros no comemos petróleo. Tomamos leche, consumimos ropa, electrodomésticos, entre otras muchas cosas. Hay un efecto de es volatilidad en los precios de los hidrocarburos, pero no podemos depender de eso ni decir que no haremos nada más. Creo que este es un motivo para que iniciativas como la de Bancóldex sean apoyadas e impulsadas, pues son alternativas para que no nos golpee la oscilación de cualquier comoditie".

4. Colombia en Latinoamérica

"Sin duda, Colombia es el país de la región que ofrece más oportunidades para las inversiones. También el que históricamente en la región no pasó por hiperinflación, dictaduras y otros problemas. Esto ya es una garantía para los inversionistas. Cualquiera que piense en la región no tendrá duda en mirar a Colombia con buenos ojos y darle prioridad, porque aquí están las primeras oportunidades".

Jaime Liévano, presidente del Grupo Aliar SA (Lafazenda)

Economista

Gerente y presidente de la Junta de la Andi Bucaramanga

Ha liderado empresas alimenticias, avícolas, agrícolas y de cuero. Creó la empresa Mac Pollo.

1. Recomendaciones para empresarios

* Lo primero es conocer el ámbito en el que trabaja y la empresa. Sin esto no se logra lo que se busca.

* El conocimiento es más fácil de adquirir, pero hay que estudiar, hablar con los expertos y hoy es más fácil con internet.

* Gastarse el tiempo que sea entendiendo el entorno porque no todo es lo que se ve en la fachada.

* Colombia es un país de muchas oportunidades, pero no podemos dejarlas pasar y que el tiempo pase.

* A mayor dificultad, más oportunidad y si toman la decisión de hacerlo, debe ser con terquedad, con tenacidad. Es la manera como se pueden lograr las cosas.

2. Sobre el menor crecimiento de la economía

"Estamos en un momento ideal. Las crisis, o lo que llaman las crisis, que no son más que coyunturas naturales de los mercados, son momentos de mayores oportunidades. Estábamos en una ilusión diciendo que las industrias petrolera y carbonera eran lo más importante y había que dedicarle todo, pero si se mira el porcentaje de la industria petrolera, que es importante, es menor que las oportunidades que se dan en otros sectores. La gran diferencia entre Colombia y Venezuela es que nosotros tenemos empresarios que han superado dificultades, entonces hoy pasa lo del petróleo y lo máximo que dicen que se baja el crecimiento es el 0,7% del Producto Interno Bruto (PIB)".

3. No esperar apoyos del Estado

"No hemos tenido apoyo estatales, hemos crecido con trabajo. Lo que tenemos que hacer está por encima de eso, porque no podemos esperar a que nos den, ese ha sido un problema. Por ejemplo, no podemos esperar a que nos sostengan precios políticos. Hoy existen muchas opciones en todos los campos, especialmente en los de nutrición y salud, haya o no apoyo del Estado".

Juan José Mesa Montoya, gerente de Gluky Group

Administrador de empresas y especialista en Gerencia de Mercados Globales

Emprendedor desde los 25 años

En ocho años ha fundado nueve empresas en el país. En el 2009 recibió el premio al emprendimiento más innovador entregado por la Andi.

1. La labor de la empresa

"Sus servicios van encaminados a que las compañías construyan relaciones a largo plazo con el cliente externo, a partir de sus clientes internos, es decir, los empleados. "Es darles buenos servicios a los empleados y estos transmitirán eso mismo a sus clientes".

2. El escenario para emprender

"No depende del país, depende de cada emprendedor. Sin embargo, sí es más fácil jugar un partido en una cancha que está limpia, que en un pantano con lluvia. Hoy en Colombia hay una gran oportunidad y un boom por el emprendimiento, lo que me preocupa es que las personas pierden mucho tiempo en conferencias y hablando con gente, hasta inventándose un Facebook. Pero estas cosas se encuentran en la medida en que se pula el negocio. El tiempo es dinero, dicen los gringos, y corre muy rápido. Además, de quienes más se aprende es de sus mismos clientes, entonces cuando uno ya está ofreciendo el producto y habla con el cliente, él miso le da consejos".

3. El dinero no es limitante para crear empresa

"Empecé mi compañía con $5 millones y hoy vendemos casi 10 millones de dólares, y nunca he invertido plata en ocho años. La gente cree que es un problema no tener plata, pero es más una disculpa. Se enfrascan en que la familia no es reconocida o no tiene dinero, en que no estudiaron en una universidad reconocida o no saben de desarrollo de software. La base de mi compañía es una plataforma tecnológica y no sé nada de tecnología, pero buscamos quién la hiciera. Además, hay muchas entidades invirtiendo y programas estatales que apoyan".

4. Pasos para emprender

* Tener claro qué es lo que más le gusta hacer. No monte una compañía de algo que no guste, solo porque da plata. Si uno monta una compañía basada en lo que más le gusta hacer, va estar metido en el tema sin importar el problema y las horas de trabajo.

* Elegir muy bien el equipo de trabajo. Para que una banca de inversión llegue a una compañía el 10 % es la idea, el 20% el plan de negocios y el 70% es el equipo de trabajo. Porque así es como una idea que puede parecer boba se convierte en un gran negocio.

* Que los socios sean personas que trabajen en la empresa, no personas reconocidas en otras empresas que ni tienen tiempo para dedicarle a la nueva compañía.

* Pasar a la acción, hacer. Dejar de decir que quiere montar empresa y actuar.

* La periodista asistió por invitación de Bancóldex.