Noticias de Manizales y Caldas,
Diciembre 04 2024
Noticias de Manizales y Caldas,
Diciembre 04 2024
HELMER GONZÁLEZ
LA PATRIA | MANIZALES
"Este es un plan con un objetivo central que es la equidad territorial", anotó Juan Felipe Jaramillo, secretario de Planeación de Caldas, ayer durante la socialización del Plan de Desarrollo 2016-2019 que radicará la Administración como proyecto de ordenanza, el próximo viernes ante la Asamblea.
La inversión para la ejecución del plan se estima en $2.6 billones de los cuales $1 billón son recursos del Sistema General de Participaciones (SGP), $900 mil millones son por cofinanciación, $500 mil millones son recursos propios y $200 mil millones llegarán por regalías (ver recuadros).
Este año se invertirán entre $400 mil millones y $500 mil millones. En los próximos 3 años se proyecta por vigencia entre $650 mil millones y $700 mil millones.
El funcionario indicó que el departamento no puede serfragmentado, con unas realidades en el centro y otras en los municipios. "Los mecanismos de inversión se darán a través de la equidad. Vamos a darle más a los que más lo necesitan", dijo.
Aclaró que los proyectos estratégicos pueden costar entre tres y cuatro billones de pesos adicionales, pero dependen de cierres financieros.
"Evaluamos cuáles pueden ser los compromisos nuestros en estos cuatro años para lograr inversiones en proyectos como Aerocafé, Miel II y Puerto Multimodal".
Diagnóstico:
170 establecimientos educativos oficiales.
La matrícula en el sector oficial corresponde a 13.341 estudiantes.
Metas:
Conexión a internet.
Establecimientos oficiales con jornada completa.
Niños entre 6 y 16 años en el hogar que asisten al colegio.
Diagnóstico:
31 bibliotecas públicas, 19 escuelas de música, 24 grupos de vigías del patrimonio y 21 casas de la cultura.
Metas:
Bibliotecas públicas adscritas a la Red Departamental con conectividad.
Infraestructura cultural nueva y dotada (bibliotecas, escuelas de música, casas de cultura, teatros y centros culturales).
Creación y fortalecimiento de escuelas taller en municipios de consolidación y con tradición patrimonial.
Diagnóstico:
29 ligas deportivas legalmente reconocidas.
Metas:
Implementar programas de recreación, actividad física y deporte social comunitario.
Vincular instituciones educativas y municipios al programa Supérate Intercolegiado.
Diagnóstico:
Las defunciones por grandes causas entre 2005 y 2013 fueron las del sistema circulatorio (33%); diabetes, deficiencias nutricionales, trastornos mentales, enfermedades del sistema nervioso, apendicitis, cirrosis y otras (24%); neoplasias (18%); causas externas (14%), y en menos proporción las enfermedades transmisibles (8%), muertes perinatales (1%) y los diagnósticos mal definidos (1%).
Metas
Población con cobertura de servicios de salud.
Porcentaje de personas de 18 a 25 años afiliadas al sistema de salud.
Porcentaje de IPS públicas con servicios de telemedicina en zonas apartada o con problemas de oferta.
Oportunidad en el inicio del tratamiento de leucemia en niños y menores de 18 años.
Modelo de prestación de servicios de salud diferencial para zonas con población dispersa implementado.
Casos de VIH detectados tempranamente.
Diagnóstico:
El cultivo del café representa el 49% de la actividad productiva. Le siguen el cultivo de plátano con 16.87% y lacaña panelera con 7.72%.
17 de los 27 municipios tienen como actividad económica la explotación minera.
Metas:
Crear estrategias de compras locales, ferias de promoción al consumo de productos regionales, fortalecimiento a la producción local (agricultura familiar), capacitación y formación de saberes y preparación de nuevos productos con alto valor nutricional.
Unidades de producción minera bajo el amparo de un título asistidas en lo técnico, minero, ambiental o empresarial.
Visitas de seguimiento y control a unidades de producción minera en proceso de formalización en títulos mineros.
Caldas está en el nivel alto de competitividad, con un crecimiento desde el año 2000 hasta el 2015.
En fortaleza de la economía está en nivel medio alto, con un 52,3% con Risaralda y Bolívar, entre 23 departamentos evaluados.
Metas:
Servicios metrológicos.
Operaciones de empresas exportadoras beneficiarias de productos y servicios financieros de Bancoldex e Innpulsa.
Nuevos productos agropecuarios con admisibilidad sanitaria en Estados Unidos y en otros países.
Diagnóstico:
El 45,31% de los hogares tienen déficit de vivienda lo que corresponde a 83.872 familias.
Meta:
Hogares en pobreza extrema beneficiarios del subsidio familiar de vivienda en especie con acompañamiento familiar y comunitario.
Diagnóstico:
Requiere un esfuerzo medio alto comparado con la meta a 2018 del 99,3%. Caldas posee una cobertura mayor a la nacional. Los cascos urbanos de los 27 municipios cuentan con agua potable.
Metas:
Nuevas redes de acueducto (urbano y rural)
Plantas de potabilización de agua construidas en la zona rural.
Diagnóstico:
En el 2014 se ejecutaron ocho programas de mantenimiento, construcción o rehabilitación de vías y siete en el 2015.
Metas:
Vías con rehabilitación y mantenimiento en buen estado.
Vías con mejoramiento.
Inversión privada en infraestructura de carretera.
Nuevas calzadas pavimentadas.
Diagnóstico:
Las víctimas de Caldas ascienden a 109.709 (11% de la población), entre desplazadas, asesinadas o damnificadas por la violencia de guerrillas y paramilitares. Durante los 90 e inicios de la década pasada por cada 100.000 habitantes, se asesinaban 82 personas.
Metas:
Disminución del hurto a personas y de la tasa de violencia intrafamiliar.
Reducción del hurto a residenciasy de la tasa de extorsión.
Crear Laboratorios de Convivencia Social y Cultura Ciudadana.
Gestión del riesgo:
En los últimos años Caldas ha sufrido más por fenómenos como el de la Niña, el cual originó afectación de cerca de 60.000 habitantes, debido a deslizamientos, inundaciones y vientos fuertes.
Meta:
Aumentar la cantidad de familias que reducen su nivel de vulnerabilidad por localización en zonas de alto riesgo.
Diagnóstico:
64 veedurías ciudadanas, a las cuales se les asiste con capacitaciones.
Meta:
Veedurías ciudadanas y multiplicadores formados y participando.
* Esta línea incluye el apoyo a la gestión municipal, recaudo tributario, transparencia y otros temas.
La elaboración del Plan de Desarrolló priorizó las necesidades por subregiones.
Magdalena Centro: Diamante Caribe (productos logísticos de La Dorada).
Alto Oriente: microcentrales y cafés especiales.
Centro Sur: innovación y conocimiento.
Norte: agroindustria y conectividad vial.
Alto Occidente: cultura y descentralización de la universidad.
Bajo Occidente: turismo.
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